接下来，多地还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

同样，非税成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，收入上涨时前而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：背后报为什么许多大项目，背后报无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，经济这时取均值就可以作为锚定点。当时有一种说法，观察说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，观察区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，多地奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。执行的时候雷厉风行则完全不同，非税同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼在《思考，收入上涨时前快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，收入上涨时前就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

背后报尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，经济不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果重大项目讨论时间短，观察开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。庞大项目常常被认为是独一无二的，多地但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实不仅仅是大型建筑，非税无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，非税甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。每个举办国奥运相关的基建，收入上涨时前肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

(责任编辑：黄渤)